我們可以把所有SNS的生命周期劃分為四個階段：

　　初創(chuàng)期：這階段這個SNS通常代表著潮流，是一個新鮮事物，誰不用誰土鱉。

　　成長期：這階段開始由新奇引發(fā)廣泛關注，用戶開始急速增加。

　　成熟期：這階段用戶增長變得很緩慢，也就是說凡是可能喜歡你那個調調的都已經(jīng)來了，剩下的都是不怎么感興趣的了。比如豆瓣把所有文青都吸引過去后就處在這階段了。

　　衰落期：這階段大家開始覺得不好玩，使用時間開始減少。這時通常是一個新SNS崛起的契機。

　　微信自打2011年發(fā)布以來到2014年四年間用戶數(shù)目已經(jīng)達到6億，而用戶增速則逐步放緩，這說明作為一款產(chǎn)品它已經(jīng)邁入成熟期。在成長期因為有很好的對未來的期許，所以騰訊相當于是處在攻勢，只需要考慮體驗即可，但在產(chǎn)品的成熟期產(chǎn)品的開發(fā)運營方就必須考慮如何讓產(chǎn)品貨幣化的問題，而讓產(chǎn)品貨幣化通常是和維持用戶粘度相沖突的。

　　這時候騰訊其實有兩個不一樣的選擇：一個是堅持體驗優(yōu)先，打擊一切普遍降低用戶體驗的東西；一個是做折中，做折中則說明貨幣化的需求開始占優(yōu)。一旦貨幣化的需求開始占優(yōu)，那未來會有的東西應該就不只是朋友圈廣告。

　　實際上微商、軟文營銷和這次的朋友圈廣告本質上是一類東西，他們都是顯然會傷害朋友圈，唯一不同的是受益者是不是騰訊。

　　這樣一來事情就比較清楚了：一邊是非通用型SNS必會不斷崛起，搶占用戶分配到微信上的時間；一邊是微信自己進入成熟期，貨幣化的需求開始逐漸占優(yōu)。這就是為什么說2015朋友圈上廣告可能是微信由盛而衰轉折點的根本原因。當然如此龐大的一個應用，即使衰落也是一個漫長的過程，并不會突然倒下。

　　結語

　　微信的平臺化使它成為了一種非常復雜的產(chǎn)品，其中IM和SNS兩大屬性更是無縫的疊加在了一起，但我比較相信在微信里剝離開IM和SNS是不可能的，這兩重屬性中任何一種的衰落都會導致微信的衰落，所以上文并未對此進行區(qū)分。