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專家指出金融業(yè)呼叫中心切忌貪大

2008-05-06 00:00:00   作者:   來源:   評論:0  點(diǎn)擊:



2008/05/06

  “聽說某金融企業(yè)計(jì)劃籌建2.4萬個(gè)坐席的呼叫中心,我真為他們擔(dān)心!泵鎸鹑跇I(yè)呼叫中心的貪大趨勢,賽迪呼叫中心有限公司執(zhí)行總裁唐欣日前對記者表示擔(dān)憂。事實(shí)上,為了提高金融系統(tǒng)呼叫中心的服務(wù),這些年來,中國的金融企業(yè)投入巨資,技術(shù)已經(jīng)看齊甚至超越國外水平。但是專家指出,和國外相比,中國的金融業(yè)還需要提高服務(wù)和管理意識。
  唐欣指出,自從金融業(yè)開始關(guān)注呼叫中心以來,似乎就將目標(biāo)盯在了硬件建設(shè)上,電話、交換機(jī)等都要上最好的,一度被業(yè)內(nèi)人士稱為“黃金組合”。但是,與此相對應(yīng)的是,管理和服務(wù)意識卻沒有跟上!捌鋵(shí)這才是呼叫中心的核心競爭力。”ICMI國際客戶管理學(xué)院中國區(qū)總裁郭晨東指出。
  不過,業(yè)內(nèi)人士也指出,當(dāng)前的呼叫中心坐席往往是每人一個(gè)小隔間,這樣的環(huán)境和國外有非常大的差距,這其實(shí)體現(xiàn)了軟實(shí)力的落后。唐欣指出,現(xiàn)在是從中國制造到中國服務(wù)轉(zhuǎn)型的時(shí)期,服務(wù)意識對于呼叫中心非常重要。
  業(yè)內(nèi)人士同時(shí)提醒,最近中國的一些金融客戶到印度參觀,看到了有1萬個(gè)坐席的呼叫中心,也想模仿,但“2.4萬個(gè)坐席的呼叫中心該如何管理”?
  值得注意的是,專家指出,目前呼叫中心和VOIP融合通信的趨勢越來越明顯,而IT巨人微軟也通過股權(quán)投資這一領(lǐng)域的專家Aspect,正在掀起呼叫中心產(chǎn)業(yè)的革命。

國際金融報(bào)

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