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做好呼叫中心客戶關系管理的關鍵“三把斧”

2009-05-19 00:00:00   作者:   來源:   評論:0  點擊:






  客戶滿意度評估是服務能力提升的驅(qū)動力,也是事后客戶關系管理工作的重點。無論運電信企業(yè)如何進行服務能力的提升,采取何種措施管理客戶關系,最終目的都是提高客戶的滿意度,從而提高客戶忠誠度,所以呼叫中心對客戶滿意度的支撐就顯得非常重要了。

1、外部客戶滿意度的支撐

  呼叫中心對外部客戶滿意度的支撐作用主要體現(xiàn)在做好客戶滿意度的調(diào)查與評估,對滿意度評估結(jié)果進行分析,了解客戶對服務的期望值以及目前存在的差距,為其它部門改進服務質(zhì)量提供支撐。具體工作包括外部客戶滿意度的外呼撥測、外部客戶滿意度調(diào)查項目的設計與執(zhí)行、外部客戶滿意度信息的收集以及提供外部客戶滿意度分析報告。

2、內(nèi)部客戶滿意度的支撐

  呼叫中心作為客戶服務信息的重要流轉(zhuǎn)接觸點,同時與后臺支撐部門有著千絲萬縷的聯(lián)系,應擔負起支撐內(nèi)部客戶滿意度管理的重要職責,其具體工作內(nèi)容為負責內(nèi)部滿意度調(diào)查,內(nèi)部滿意度考評的執(zhí)行,內(nèi)部滿意度信息的收集并出具內(nèi)部滿意度專項分析報告。

作者為博斐遜企業(yè)顧問(深圳)有限公司董事長。

《客戶世界》

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