自2005年4月國內(nèi)出現(xiàn)第一家視頻網(wǎng)站以來，僅一年半時(shí)間，國內(nèi)類似的視頻網(wǎng)站數(shù)量已在150家左右。其中名列前茅的4、5家也分別獲得數(shù)百萬美元到上千萬美元不等的風(fēng)險(xiǎn)投資。
　　國內(nèi)視頻播客幾乎與全球的播客發(fā)展同步，但支撐它的發(fā)展基礎(chǔ)是不同的。美國有近20年的攝錄像發(fā)展的社會(huì)基礎(chǔ)，錄像機(jī)、攝像機(jī)的擁有量非常大。在中國，錄像機(jī)在VCD、DVD的沖擊下，沒有能夠形成規(guī)模，攝像器材的擁有量也是隨著有攝錄功能的手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)才逐漸有所發(fā)展，經(jīng)常使用者的比率更低。
　　目前中國視頻網(wǎng)站每天有累計(jì)超過1000萬分鐘的視頻短片播放，搞笑和娛樂占據(jù)了近90%。因?yàn)榇蠖鄶?shù)視頻網(wǎng)站不能為廣告主從眾多娛樂用戶中提供有效用戶，這就使得廣告主無從選擇投放廣告的目標(biāo)人群。有分析說：視頻網(wǎng)站的贏利模式比較單一，主要還是通過（嵌入）廣告形式獲得收入。其實(shí)這不是單一的問題，是根本就沒做好的問題。如果做好了，僅廣告一項(xiàng)，就足以保證視頻網(wǎng)站這一互聯(lián)網(wǎng)分支的正常發(fā)展。
　　目前的視頻網(wǎng)站工作者，目光局限在自己的網(wǎng)站，認(rèn)為只要搭好平臺(tái)就可以了，但這是不夠的。應(yīng)該對視頻內(nèi)容制作者起到引導(dǎo)、協(xié)助的作用。視頻網(wǎng)站的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，已經(jīng)不是視頻網(wǎng)站的瓶頸，也不是門檻。視頻節(jié)目制作人的引入，以及其他的社會(huì)資源，才是視頻網(wǎng)站要解決的問題。就像在以前有大量平面媒體工作者進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)一樣。
　　互聯(lián)網(wǎng)視頻這個(gè)市場的成熟，還需要2年左右的時(shí)間。需要有人出來培育市場、培育產(chǎn)業(yè)鏈的上下游�，F(xiàn)階段大家在爭奪視頻綜合站的老大，圈地運(yùn)動(dòng)還在激烈的進(jìn)行中。專業(yè)視頻的分工也開始積累，比如看房視頻網(wǎng)站等等，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有很多細(xì)分市場等待開發(fā)。
　　學(xué)英語的視頻節(jié)目在網(wǎng)上有很多，力學(xué)、電學(xué)、化學(xué)實(shí)驗(yàn)的視頻節(jié)目也有，即便制作新的也不難，但目前沒有哪個(gè)視頻網(wǎng)站愿意把這些內(nèi)容放在重要位置，這是引導(dǎo)缺位，急功近利的表現(xiàn)。今年春節(jié)、明年的315，也許將是消費(fèi)者監(jiān)管視頻節(jié)目的一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)。

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