首先，要根據現(xiàn)在公司擁有的軟件和硬件，找到與之匹配的CRM解決方案。但前提是不要被這些現(xiàn)有的條件限制住。

　　其次，你應該與IT顧問討論特殊的業(yè)務目標和技術需要，然后決定你在CRM上的預算。同時，根據選擇的CRM解決方案確定行動計劃，并考慮需要給員工提供的相關培訓。在實施CRM前，了解公司現(xiàn)在的客戶滿意度，實施后的6到12個月后，再了解CRM的有效性及投入產出回報。

　　最后請記住，執(zhí)行CRM解決方案，為公司提高客戶服務提供了一個好機會。是否真的會提高客戶滿意度？關鍵在于你采取的步驟。

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