全面采用MrCRM客戶關系管理系統(tǒng)，提升公司銷售管理、工作流管理和運營管理水平，主要圍繞從銷售機會獲取到銷售訂單的銷售過程管理：
　　1.協(xié)同工作
　　銷售中各角色的工作計劃制定；工作日志安排；與其它部門人員的工作協(xié)調；任務分配；任務接收；建議和請求提交；工作提醒；工作執(zhí)行情況記錄；績效評估；角色之間的工作協(xié)同等。
　　2.銷售進展（銷售預測）
　　對同時進展的多個銷售階段設定；針對單一機會或所有機會的銷售預期分析（根據銷售階段）；銷售季度預測等。
　　3.產品銷售預計
　　4.員工銷售過程管理（矩陣式管理：產品、銷售、員工的管理）
　　通過權限的獨立設定和自動共享設定，實現同一項目中不同角色的權限控制和定義；實現在跨項目管理中同一人員的不同角色和權限的管理。
　　5.客戶全面管理
　　實現客戶基本信息的管理；實現自定義客戶信息的記錄、查詢、統(tǒng)計和分析；實現客戶聯系人的獨立管理，支持客戶負責人轉移和客戶合并，克隆，轉移等功能；實現客戶銷售、建議、聯系記錄的管理。
　　6.競爭對手管理
　　實現競爭對手背景信息、產品信息、市場策略、價格策略、優(yōu)劣勢分析的管理；實現銷售過程中競爭對手的單獨管理；實現銷售成功率分析和競爭對手的銷售成功率分析。
　　7.合作伙伴管理
　　實現合作伙伴基本信息的管理；實現合作伙伴交易過程管理；實現與合作伙伴項目協(xié)同、聯系記錄和歷史交易的管理。
　　8.業(yè)務費用管理
　　實現業(yè)務過程中所發(fā)生的各項費用記錄、費用報銷、費用查詢和統(tǒng)計。
　　9.知識管理
　　實現各種營銷工具模版、內部經驗傳遞、知識共享；實現對知識的可定義分類管理、查詢、統(tǒng)計、更新等。
　　10.統(tǒng)計分析及相關報表
　　針對不同地域的產品銷售情況、人員投入情況、可預期收益的分析；實現不同行業(yè)的產品銷售情況、人員投入情況、可預期收益的分析；實現不同階段的產品銷售情況、人員投入情況、可預期收益的分析；實現不同產品的銷售分析；實現不同客戶的銷售收入、銷售預期、聯絡過程的管理；實現不同人員銷售過程、歷史工作紀錄、分機會投入的管理；實現各種銷售統(tǒng)計和分析。
　　奧杰龍科技有限公司實施階段的工作目標已圓滿完成，所有客戶接口部門的業(yè)務流程按照CRM的理念進行了重整，全體員工都建立了"以客戶為中心"銷售思想。MrCRM已成為日常工作中必不可少的信息工具。奧杰龍科技有限公司對未來金融證券行業(yè)市場解決方案的激烈競爭已經有了充分的準備，希望憑借MrCRM的成功實施進一步提高核心競爭力，繼續(xù)成為未來市場的領先者。

北京商能公司供稿　CTI論壇編輯