1.概述

































　　既然在項目開發(fā)實施及日后的運營中存在著許多的風險，就必須在項目開始之前規(guī)劃一些規(guī)避策略，以確保項目的成功實施。

• 設置專門人員進行項目風險管理，以確保在項目發(fā)生風險之前就開始積極應對，在風險發(fā)生之后，也能夠快速的處理。



• 系統(tǒng)中選用的產(chǎn)品提供標準的接口，并且有成功互聯(lián)經(jīng)驗。



• 在軟件實際開發(fā)中，應詳細探討各種切實可行的開發(fā)模式，設置里程碑，以控制整個過程中間環(huán)節(jié)。



• 系統(tǒng)開發(fā)分析人員應該為有過大型項目分析成功經(jīng)驗的資深人員，并且在項目小組中有產(chǎn)品經(jīng)理，專門負責系統(tǒng)需求管理。



• 為了避免人員的風險，一方面應對參與本項目的人員采取特殊的管理方式，另外在人員設置上會有一定的冗余，每個環(huán)節(jié)的工作至少有兩人負責，每個階段需要有詳盡的文檔記錄。

上海聲通公司供稿　CTI論壇編輯