加強組織機構(gòu)保障。寧夏鐵塔黨委高度重視“一碼到底”試點工作，在成立“一碼到底”應(yīng)用工作組的基礎(chǔ)上，成立了“一碼到底”虛擬團隊，積極儲備專業(yè)人員，同時明晰職責、分工協(xié)作，根據(jù)專業(yè)領(lǐng)域分工，指導(dǎo)、培訓(xùn)和支撐試點地市“一碼到底”應(yīng)用，調(diào)度各類資源，協(xié)同解決試點地市在深化應(yīng)用中遇到的難題，為全面推廣“一碼到底”工作提供組織保障。

　　切實提高培訓(xùn)效果。該公司全面接應(yīng)落實總部培訓(xùn)工作，結(jié)合“一碼到底”各種應(yīng)用場景，多輪次組織相關(guān)人員到現(xiàn)場參加應(yīng)用講解和貼簽示范，確保“一碼到底”全知道、全了解、會操作，有效提高了各專業(yè)對“一碼到底”的應(yīng)用能力。

　　明確試點工作目標。按照“流程更高效、操作更規(guī)范、數(shù)據(jù)更準確”的目標，在試點過程中堅持“一個問題都不放過”，切實做到總部—區(qū)公司—地市分公司三級聯(lián)動，認真開展流程測試，及時發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題，確保高質(zhì)量完成試點應(yīng)用，為全區(qū)推廣應(yīng)用提供可復(fù)制的經(jīng)驗。

　　建立流程標準動作。結(jié)合“一碼到底”工作涉及點多面廣的特點，寧夏鐵塔強化各業(yè)務(wù)部門、各合作單位的聯(lián)動協(xié)同，形成合力共同完成。通過倉儲物資賦碼、在建工程項目物資賦碼流程測試，形成標準動作樣本，積極推動各部門、各服務(wù)單位各司其職，按要求做好標準化操作，將“一碼到底”標準動作落實于生產(chǎn)過程中。