雷軍是小米科技的創(chuàng)始人，于2010年創(chuàng)辦小米公司，并且在2014年迎來事業(yè)的巔峰，然而近期事業(yè)發(fā)展瓶頸，也帶給他不少焦慮。但雷軍依然意志堅(jiān)定，因?yàn)樗恢闭J(rèn)為“小米”是自己絕不能輸?shù)馁�注。
下一代智慧機(jī) 中國品牌有望出線
界面新聞網(wǎng)近日報(bào)導(dǎo)了雷軍與他的事業(yè)，勾勒出這個(gè)熱血男兒不凡的野心。話說1992年，二十三歲的雷軍初出茅廬，進(jìn)入金山軟體公司服務(wù)，資歷算來還算是馬云、馬化騰的前輩。但是堅(jiān)持做軟體的他，卻錯(cuò)過網(wǎng)路時(shí)代之風(fēng)口，讓馬云等人后來居上。
雷軍一直有個(gè)偉大的夢想，期待有自己的事業(yè)，擁有百億資產(chǎn)的大公司。為了理想毅然決然轉(zhuǎn)換跑道，于2010年搭上智慧型手機(jī)的熱潮開創(chuàng)自己的事業(yè)，這一年“小米”誕生了。
雷軍在2014年迎來人生的巔峰，小米首次超越三星成為中國市場出貨量第一的手機(jī)，公司資產(chǎn)達(dá)到450億人民幣，出貨量7000萬臺。小米的成功來自于獨(dú)特的發(fā)展模式，也就是全力發(fā)展研發(fā)、營銷、與用戶溝通。
然而，模仿小米模式的其他國產(chǎn)手機(jī)商陸續(xù)出現(xiàn)，例如華為等品牌開始成為競爭對手。而且相對之下，他牌能采取更加靈活的營銷手段，于是小米開始遇到發(fā)展的瓶頸。
認(rèn)識到智慧型手機(jī)市場已近飽和，小米必須在開發(fā)上找到其他突破口，于是在市場上沖刺五年的小米進(jìn)入現(xiàn)在的調(diào)整期。雷軍現(xiàn)在除了投資小米生態(tài)鏈，更計(jì)劃在營運(yùn)、品牌建設(shè)、員工制度方面補(bǔ)課，發(fā)展虛擬實(shí)境（VR）等新技術(shù)。
回首過去，雷軍一次次超越自己，從一個(gè)迷茫青年到擁有自己的事業(yè)。而現(xiàn)在又將再面臨一次挑戰(zhàn)，他眼神依然堅(jiān)定，因?yàn)樾拍顜砹α�。對來雷軍來說，小米就是絕不能輸?shù)馁�注！
