一次周例會：每周周例會聽取區(qū)域工作問題匯報，督辦業(yè)務部門在下一周周例會答復解決情況；區(qū)域經理組織代維站長、包機組組長召開周例會，緊盯、跟進重點工作落實，及時收集、解決一線問題。

　　一次月報：每月區(qū)域黨小組向黨支部報告重點工作完成情況、存在問題和下一步思路，黨支部指導區(qū)域把準發(fā)展方向和工作節(jié)奏。

　　一次談心談話：支部書記、分管領導、專業(yè)部門與區(qū)域每年至少一次談心談話，通過深入交流談心，查找區(qū)域在生產經營、基礎管理、改革發(fā)展、黨建和黨風廉政建設等方面存在的問題。區(qū)域經理每季度組織代維站長、包機組組長召開一次座談會，面對面聽取基層代維人員的意見和建議，同時針對退服站點、高溫站點等客戶關注的痛點，及時組織涉及的代維人員談心談話，送培訓、勤指導，提升區(qū)域代維團隊的服務能力。

　　一次廉潔自查：建立區(qū)域經理和區(qū)域經理助理相互制約、相互監(jiān)督機制，明確監(jiān)督清單，每月開展費用類自查，共同見證、簽字確認，實現區(qū)域內黨風廉政建設和反腐敗工作全覆蓋，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐長效機制。